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    可以增強企業解決問題的能力。企業管理培訓,咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架,企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中,能夠得到這些方法,企業管理培訓這有助于領導思維能力的提高,所謂“授人以魚,不如授人以漁”,通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移;

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組織系統咨詢會

組織系統咨詢會

解放老板 是因為企業經營過程中,老板的戰略思考與戰略經營是企業靈魂,只有深度經營才能降低企業的風險,讓企業走入一個有利潤的公司

解放老板   是因為企業經營過程中,老板的戰略思考與戰略經營是企業靈魂,只有深度經營才能降低企業的風險,讓企業走入一個有利潤的公司,解放老板是解放了老板的雙手,雙腳,讓大腦有時間接觸世界上差異化的創新戰略,讓中國民營企業有精力去找到榜樣,同時做好真我。
系統托管   是因為企業發展了,只要員工不斷變多,企業就必須匹配相應的管理制度,機制分配,考核與崗位要求以后干部晉升的辦法。這樣,企業不會亂,文化不會錯,能力不會內耗。


2019年民營企業現狀與困境:

1. 產值和營業額總是停留在某個數字,無法突破;
2. 管理成本翻倍增加,尤其是用人成本,低工資招不來人,高工資能留住人卻激勵不了人,部門扯皮,互相推諉,企業內耗嚴重!
3. 業績再增加,而利潤卻在減少,客戶流失也層出不窮,真是生意興隆越做越窮;
4. 企業一刻也離不開老板,老板就像滅火器經營企業身、心疲憊;企業招人難、留人難、用人更難!
——用一次學習,去開啟系統建設序幕,最終解放老板
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學習內容:

第一天分

江廣森老師
? 長松股份產品銷售顧問
? 企業組織系統咨詢顧問
? 長松股份企業家講師

 第一節

企業系統診斷:偽系統表現和優秀組織系統的標準

 第二節

如何設計崗位固定工資與績效工資的比例

1)上山型:與業績相關的(如銷售)固定40%+績效60%,

2)平路型:與職能相關的(如人資)固定60%+績效40%,

3) 下山型:與技術相關的(如研發)固定80%+績效20%

 第三節

企業薪酬

薪酬策略   薪酬原理    ③十級薪酬結構

 第四節

企業高管薪酬的計算公式和考核辦法

1)年薪(例如30萬年薪)的高管薪酬發放和談判辦法

2)副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧

3)高管人員考核指標關鍵指標

4)企業十級薪酬的設計(目標責任書如何簽訂)

 第五節

薪酬制定方法

① 3種工資類型(上山、平路、下山)適用范圍和5級工資同崗不同酬機制設立

②  菲爾德薪酬法:主動營銷和被動營銷型公司的不同選擇

 底薪制定標準底薪設立的原理及方法

④ 相對薪酬法如何通過薪酬設立快速復制擴張團隊

⑤ 團隊薪酬法激活員工,快速提升公司業績的最有效方法

⑥ 高管薪酬薪酬分配詳細方式和分紅、股權計算

⑦ 股份分紅機制通過股份分配捆綁核心干部層

⑧ 低成本減薪法通過業績、生產達標率制訂工資以及年底高管如何分配

第二天分享

江廣森老師
 ---企業系統建設導入咨詢師
擅長領域:薪酬體系
績效體系、組織系統導

 第一節

民營企業如何用系統賺錢

1) 系統建設的標準是什么  2) 如何讓薪酬系統贏利潤 

3)如何讓管理系統贏績效  4) 如何讓人才系統贏業績

 第二節

企業三目標的制定

1、企業戰略目標如何制定;(保底目標、平衡目標、沖刺目標)

2、企業目標如何分解到團隊

 第三節

薪酬十大死局

① 提成比例逐漸增高法  ② 同級同薪制        ③ 經理只發團隊獎勵

④ 目標設定限度提成法  ⑤ 固定直接轉績效制  ⑥ 完全固定薪酬制

⑦ 無限工齡工資制      ⑧ 包制  ⑨年底紅包法  ⑩ 全員提成法

 第四節

如何讓薪酬系統贏利潤、讓管理系統贏績效、讓人才系統贏業績

組織架構系統—愿景、夢想—解決位置問題

* 工作分析系統—職、責、權、限—解決分工問題

* 薪酬設計系統—崗位價值—解決分錢問題

* 績效考核系統—怎么給錢—解決要求和提升問題

* 生涯規劃系統—出路、方向—解決發展問題

* 培訓管理系統—勝任力—解決成長問題

* 招聘管理系統—在崗的、匹配的、愛你的—解決環境問題

 第五節

企業招聘系統

企業招聘流程設計簡歷標桿的制作 ③結構化面試流程 

人才測評工具使用

 第六節

系統導入方法

①企業組織系統模塊建設過程和導入順序  

②績效PK導入,讓企業內部形成持久的良性競爭,讓業績大幅提升,持續提高利潤

昆明企業薪酬管理培訓
企業管理系統培訓課程




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