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企業管理咨詢績效工資該怎么結算合適
基于績效的薪酬體系是以員工的工作業績為基礎支付工資，企業管理咨詢主要依據是工作成績或勞動效率。基于績效的工資結構包括基本工資和績效工資。企業管理咨詢基本工資由職位或技能來決定，績效工資則是按照考核結果，對照預設的標準和比例來計算。
企業管理咨詢遇到問題時要如何突破
企業管理的核心就是人的管理。管人要管什么？—“思想”和“行為。企業管理咨詢，?而思想決定行為，所以，人的管理要落實在人的“行為”管理。企業管理咨詢，?人的行為直接影響著產品質量和作業效率。行為受三個方面的制約，一是意識，二是技能，三是標準。
企業管理培訓的基本規則是
企業管理制度設計需要結合企業自身的實際情況進行，企業管理培訓，如企業的性質、規模、所處的行業，企業運營的特點等，盡管如此，我們在設計企業的管理制度時，需要遵循其基本的制度設計原則。企業管理培訓，企業的管理制度由于是為企業的經營管理服務的，所以，其制度的設計需要與企業的實際經營管理相結合；
企業管理咨詢市場營銷活動的現狀
深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀，企業管理咨詢，從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，企業管理咨詢，?幫?助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動。
具備實戰的企業管理培訓課程
培訓公司提供的服務流程，完全把培訓當作一個小型的咨詢項目。企業管理培訓在為企業定制課程前，需要對企業進行調研，了解企業的實際情況和需求。然后通過溝通，雙方達成共識。企業管理培訓，選擇具備培訓資質的企業。很多小型培訓企業都只是幾個人租間辦公室，哪一些課本上的理論忽悠人，根本不具備培訓資質。
企業管理培訓過程的知識傳遞
可以增強企業解決問題的能力。企業管理培訓，咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，企業管理培訓這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”，通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移；

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組織系統咨詢會

解放老板是因為企業經營過程中，老板的戰略思考與戰略經營是企業靈魂，只有深度經營才能降低企業的風險，讓企業走入一個有利潤的公司

解放老板 是因為企業經營過程中，老板的戰略思考與戰略經營是企業靈魂，只有深度經營才能降低企業的風險，讓企業走入一個有利潤的公司，解放老板是解放了老板的雙手，雙腳，讓大腦有時間接觸世界上差異化的創新戰略，讓中國民營企業有精力去找到榜樣，同時做好真我。
系統托管 是因為企業發展了，只要員工不斷變多，企業就必須匹配相應的管理制度，機制分配，考核與崗位要求以后干部晉升的辦法。這樣，企業不會亂，文化不會錯，能力不會內耗。

2019年民營企業現狀與困境:

1. 產值和營業額總是停留在某個數字，無法突破；
2. 管理成本翻倍增加,尤其是用人成本，低工資招不來人，高工資能留住人卻激勵不了人，部門扯皮，互相推諉，企業內耗嚴重！
3. 業績再增加，而利潤卻在減少，客戶流失也層出不窮，真是生意興隆越做越窮；
4. 企業一刻也離不開老板，老板就像滅火器經營企業身、心疲憊；企業招人難、留人難、用人更難！
——用一次學習，去開啟系統建設序幕，最終解放老板
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學習內容：

第一天分享江廣森老師 ? 長松股份產品銷售顧問 ? 企業組織系統咨詢顧問 ? 長松股份企業家講師	第一節	企業系統診斷：偽系統表現和優秀組織系統的標準
	第二節	如何設計崗位固定工資與績效工資的比例 1）上山型：與業績相關的（如銷售）固定40%+績效60%， 2）平路型：與職能相關的（如人資）固定60%+績效40%， 3) 下山型：與技術相關的（如研發）固定80%+績效20%，
	第三節	企業薪酬 ①薪酬策略 ②薪酬原理 ③十級薪酬結構
	第四節	企業高管薪酬的計算公式和考核辦法 1）年薪（例如30萬年薪）的高管薪酬發放和談判辦法 2）副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧 3）高管人員考核指標關鍵指標 4）企業十級薪酬的設計（目標責任書如何簽訂）
	第五節	薪酬制定方法 ① 3種工資類型（上山、平路、下山）適用范圍和5級工資同崗不同酬機制設立 ② 菲爾德薪酬法：主動營銷和被動營銷型公司的不同選擇 ③ 底薪制定標準：底薪設立的原理及方法 ④ 相對薪酬法：如何通過薪酬設立快速復制擴張團隊 ⑤ 團隊薪酬法：激活員工，快速提升公司業績的最有效方法 ⑥ 高管薪酬：薪酬分配詳細方式和分紅、股權計算 ⑦ 股份分紅機制：通過股份分配捆綁核心干部層 ⑧ 低成本減薪法：通過業績、生產達標率制訂工資以及年底高管如何分配
第二天分享江廣森老師 ---企業系統建設導入咨詢師擅長領域：薪酬體系績效體系、組織系統導	第一節	民營企業如何用系統賺錢 1) 系統建設的標準是什么 2) 如何讓薪酬系統贏利潤 3）如何讓管理系統贏績效 4) 如何讓人才系統贏業績
	第二節	企業三目標的制定 1、企業戰略目標如何制定；（保底目標、平衡目標、沖刺目標） 2、企業目標如何分解到團隊
	第三節	薪酬十大死局 ① 提成比例逐漸增高法 ② 同級同薪制 ③ 經理只發團隊獎勵 ④ 目標設定限度提成法 ⑤ 固定直接轉績效制 ⑥ 完全固定薪酬制 ⑦ 無限工齡工資制 ⑧ 大紅包制 ⑨年底紅包法 ⑩ 全員提成法
	第四節	如何讓薪酬系統贏利潤、讓管理系統贏績效、讓人才系統贏業績； * 組織架構系統—愿景、夢想—解決位置問題 * 工作分析系統—職、責、權、限—解決分工問題 * 薪酬設計系統—崗位價值—解決分錢問題 * 績效考核系統—怎么給錢—解決要求和提升問題 * 生涯規劃系統—出路、方向—解決發展問題 * 培訓管理系統—勝任力—解決成長問題 * 招聘管理系統—在崗的、匹配的、愛你的—解決環境問題
	第五節	企業招聘系統 ①企業招聘流程設計 ②簡歷標桿的制作 ③結構化面試流程 ④人才測評工具使用
	第六節	系統導入方法 ①企業組織系統模塊建設過程和導入順序 ②績效PK導入，讓企業內部形成持久的良性競爭，讓業績大幅提升，持續提高利潤。