您好,歡迎來到長松股份子公司——昆明哲源企業管理咨詢有限公司!

推薦閱讀
  • 報一個企業管理培訓班的費用需要多少
    報一個企業管理培訓班的費用需要多少

    云南企業管理培訓班?對于老員工的資歷介紹、新員工的潛能介紹都需要相互介紹到位,讓彼此認可。新員工的入職登記、勞動關系簽訂、制度閱讀簽字等這些細節工作一并跟上,云南企業管理培訓班,給到新人也是正規的感覺。情緒管理,指通過研究分析個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識,培養駕馭情緒的能力,并由此產生良好的管理效果。培訓在組織中的定位,要視其與戰略的關聯和支撐度而定;

  • 企業管理層培訓課程的展現形式
    企業管理層培訓課程的展現形式

    昆明企業管理層培訓課程對于企業內部培訓,多多少少都存在一定的抵觸情緒。激勵一定要站在員工的角度去換位思考,而不是站在自己的立場上。昆明企業管理層培訓課程,激勵要符合人性,而且要有創新。營銷培訓的范圍包括了產品進入市場前期、中期、后期的每一個環節需要的策略、技巧和執行方法,大到市場策劃的整體策略,小到賣場促銷的言行規范,均屬營銷培訓的范疇。

  • 企業管理培訓班的這些課程你可以了解一下
    企業管理培訓班的這些課程你可以了解一下

    很多企業的決策層認為企業與企業之間有很大的差異,云南企業管理培訓班,別的地方的經驗未必能被復制并發揮效果,而且更嚴重的是,認為不是所有的經驗都是好經驗,云南企業管理培訓班,有些有經驗的員工得到的可能是極差的訓練,并可能形成不如原有的不良工作習慣。企業如果要發展,那么一只高素質的人才隊伍是必不可少的。聰明的企業都會在思想上和行動上來關心和支持企業的培訓工作;

  • 企業管理層培訓課程教你如何才能快速的成長
    企業管理層培訓課程教你如何才能快速的成長

    昆明企業管理層培訓課程管理人員培訓是專為企業中高層干部管理能力提升需求量身定做的課程,其內容緊緊圍繞管理者角色認知、領導力、下屬指導、溝通、激勵、授權、團隊建設等核心管理課題展開。昆明企業管理層培訓課程,中高層是企業的“中堅”力量,是企業戰略落地的中流砥柱,是企業持續成長的動力源……。

  • 企業管理層培訓課程讓每個員工都明白自己想要什么
    企業管理層培訓課程讓每個員工都明白自己想要什么

    與大多數人一樣,擁有相同的問題解決邏輯是一種常規做法。昆明企業管理層培訓課程,大多數人可以想到的計劃和常規做法是常用的方法。昆明企業管理層培訓課程,我們必須確認一種思維或方法可以成為一種常規,表明這種思想和方法對解決問題有一定的影響,然而,當出現新問題或者將新元素添加到問題中時,傳統的想法和方法將開始失敗,并且效果將變得越來越差,有必要找到另一種有效解決問題的方法。

  • 企業管理培訓班員工對企業的忠誠度來源于哪里
    企業管理培訓班員工對企業的忠誠度來源于哪里

    好的團隊應該是溝通非常的到位的,要知道如果一個團隊溝通不到位,云南企業管理培訓班,那可能會產生很多徒勞的工作,嚴重甚至會導致工作方向的錯誤,造成無畏的損失,云南企業管理培訓班,所以好的團隊溝通一定是無縫銜接的,無論任何的問題和困難,在好的團隊管理之中肯定是會經過充分的溝通,然后再一起做解決方案,小的成本把問題好的解決完;

團隊榮譽 當前位置:首頁 > 產品中心 > 團隊榮譽
榮獲業績PK冠軍

榮獲業績PK冠軍

想要利潤倍增?長松咨詢教你如何搭建優秀的營銷團隊平臺?。很多公司是以利益、以工資為紐帶組成的團隊。掙錢大家就在一起玩,不掙錢雞飛蛋打,這樣的團隊就不叫平臺,而叫團伙兒。凡是招不來人、留不住人、培養不了人,鬧情緒、鬧矛盾、負面情緒,這樣的平臺的主要問題是團隊的靈魂沒有找到。

        想要利潤倍增?長松咨詢教你如何搭建優秀的營銷團隊平臺,很多公司是以利益、以工資為紐帶組成的團隊。掙錢大家就在一起玩,不掙錢雞飛蛋打,這樣的團隊就不叫平臺,而叫團伙兒。凡是招不來人、留不住人、培養不了人,鬧情緒、鬧矛盾、負面情緒,這樣的平臺的主要問題是團隊的靈魂沒有找到。這個平臺的操盤手沒有讀懂什么叫平臺之魂,當你的團隊魂魄和平臺魂魄讀懂以后,你的格局可以超過任何一個強大的對手,你就不用再怕高手進來。
        我見過老板不敢招人的,為什么?因為他擔心別人比他強,他的面子受到打壓,這種人沒有掌握住魂魄。所以今天你做營銷,一個非常重要的理念是:你作為這個系統的操盤者,你想海納百川,接納更多的高手,你的這種格局要起來,就是你的價值格局。當你的格局平臺起來的時候,你會發現一個問題,你是一個員工的時候,你遇到壞蛋你會敬而遠之;你是一個營銷總監的時候,你就要規避,如果你是一個操盤手的時候,你會幫助之。所以你再看有人鬧情緒、背后說壞話、說負面新聞的時候,你發現他不是壞蛋,他不過是為了想得到更多的利益,去拐彎去表達而已。
        所以在組建平臺的時候,我們得得明白這些道理。當有人抱怨:公司給他的位子不足、自己的收入低、沒有被關注、意見沒有被采納時,你就會明白這個人他渴望得到認同,所以一個優秀的營銷系統的平臺建立的前提,就是這個操盤手要為這個平臺置入靈魂,他們的信仰是共同的,這種文化的力量超越一切,這個時候你再整合人的時候就易如反掌。這時你再看世界的時候就比較清晰,有的人鬧事也好、要離職也好,你會發現他們很可愛,不用再怕說誰超越你,因為這個世界上最難超越的,不是人的技能,而是人的格局。
        這個世界永遠是格局高的人,去領導格局低的人,基于這個平臺的前提下,你再去搭建平臺,你會發現非常簡單。
平臺的組建包括:
第一、人才晉級圖;【本期講解】
第二、關鍵人才的量化;
第三、高級管理人員的引進;
第四、基本員工的引進;
第五、營銷人才的識別方法。
        平臺第一件事情不是招人。平臺搭建是最需要準備的,如何花最少的力氣,把平臺搭建呢?我們發現一個奇妙的規律,我們根本沒有必要招太多人或者說招太多工種。有個老板跟我說,賈老師我們人太難招了,拿出一個資料我一看營銷組織上,一下子招四十多個崗位,后來我一算只需要招三個崗位就可以了。所以,企業沒有必要一下招太多的員工。

什么叫人才晉級圖?營銷總監的前身是營銷經理,營銷經理的前身是業務員。所以我們發現一個問題,當你公司需要四十名營銷總監的時候,你一定招不來四十名營銷總監,所以你們公司就可以把人分為新兵、老兵、特種兵和工程兵。我想招四十名營銷總監的時候,我根本沒有必要招四十名,我招四個就OK了,甚至只招一個就可以。

長松咨詢

        我可以招四百名業務員,這四百名業務當中,一定會有一百名左右銷售經理的苗子。在銷售經理的苗子里面,一定會有二十五名左右的營銷總監的苗子。所以我只需要做公司的晉級圖分析。例如,公司想招一個CEO,或者想培養一個CEO,只能從營銷總監、分子公司總經理、事業部總經理和行政總經理,這四個崗位當中誕生。其中,分子公司總經理排名第一、營銷總監排名第二、事業部經理排名第三、行政總經理排名第四。
        而分子公司總經理一般是由分子公司的營銷總監產生,事業部的總經理由技術總監產生、行政部總經理由行政經理產生、營銷總監由銷售經理產生,向上推則是基礎的業務員。子公司的營銷總監也是由銷售經理、業務員產生,行政總監是由行政經理產生,向上則是文員或業務員產生,技術總監由技術經理技術員產生,于是公司只需要三個崗位叫業務員、文員、技術員。所以一家公司想培養CEO,把業務員、文員、技術員找好就OK了。
        這個叫做人才什么晉級圖,銷售平臺想打造好,先把晉級圖給做出來。這是賈老師給大家講的第一個理念,就是說我們公司一定要做出一個晉級圖。這個晉級圖要有上下級的關系,晉級圖出來以后,你發現你公司再招人就簡單了,所以像長松公司,只需要招三種人叫業務員、技術員、文員。
業務員可以培養成業務經理、業務總監、銷售總監、分子公司總經理、總部總經理。文員可以培養成行政,技術人員就可以培養成為技術初級咨詢師、技術咨詢師、OPP講師,往上面去走。這是搭建平臺的第一個重要前提,制定人才晉級圖。

mg游戏网页游戏修改器 mg线上娱乐游戏 北京麻将58w同城游 网赚团队哪个靠谱 188国际幸运快三是什么 百家乐预测最好的分析工具_Welcome 浙江11选5走势图爱彩人 微乐辽宁麻将app下载安装 越南河内5分彩靠谱吗 海南飞鱼彩票代理 超级大乐透预测 比特币行情网 pp电子猴子疯狂—点击进入 幸运飞艇滚雪球 带折线的排列三走势图 单机捕鱼假日游戏 时时彩缩水软件在线