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    基于績效的薪酬體系是以員工的工作業績為基礎支付工資,企業管理咨詢主要依據是工作成績或勞動效率。基于績效的工資結構包括基本工資和績效工資。企業管理咨詢基本工資由職位或技能來決定,績效工資則是按照考核結果,對照預設的標準和比例來計算。

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    深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀,企業管理咨詢,從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會,企業管理咨詢,?幫?助企業解決現存問題,改善和創新企業的市場營銷活動。

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    具備實戰的企業管理培訓課程

    培訓公司提供的服務流程,完全把培訓當作一個小型的咨詢項目。企業管理培訓在為企業定制課程前,需要對企業進行調研,了解企業的實際情況和需求。然后通過溝通,雙方達成共識。企業管理培訓,選擇具備培訓資質的企業。很多小型培訓企業都只是幾個人租間辦公室,哪一些課本上的理論忽悠人,根本不具備培訓資質。

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    企業管理培訓過程的知識傳遞

    可以增強企業解決問題的能力。企業管理培訓,咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架,企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中,能夠得到這些方法,企業管理培訓這有助于領導思維能力的提高,所謂“授人以魚,不如授人以漁”,通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移;

管理鐵軍 當前位置:首頁 > 產品中心 > 課程中心 > 團隊打造模塊 > 管理鐵軍
為企業打造精英團隊

為企業打造精英團隊

企業的目標實現、系統執行、業績達成,必須靠一支職業化的管理鐵軍。

企業的目標實現、系統執行、業績達成,必須靠一支職業化的管理鐵軍。

管理鐵軍,是指負責營銷、財務、技術、人力資源、運營等各類管理崗位干部,這個團隊群體的文化精神與勝任力,決定一家公司結局。

什么樣的企業需要《管理鐵軍》
1.為什么企業沒有清晰的目標規劃?
2.為什么公司團隊權責不清晰?
3.為什么企業外部人才引進難以及內部人才培養斷層?
4.為什么老板沒有核心干部圈,非得老板獨擔企業發展大任?
5.為什么企業人才梯隊斷層,關鍵時刻無人可用?
6.為什么企業員工勝任力缺失,業績目標難以實現?
7.為什么企業團隊沒有激活,缺乏戰斗力?
8.為什么老板沒有嫡系部隊,戰略執行效率低?
9.為什么企業績效考核流于形式,沒有真正落地?
10.為什么企業干部思想不統一,企業文化不能與戰略匹配?
11.為什么企業靠人情化管理,沒有標準流程,缺乏管理工具應用?

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《管理鐵軍》的價值
《管理鐵軍》是一項 注重員工崗位勝任力 的課程,主要是以 工具 著手,強調 訓練與轉化,目標是通過100天的時間,企業從員工的思想,到管理工具,再到落地執行,達到企業團隊質的變化。
1.幫助老板打造一支思想統一的嫡系部隊;
2.幫助企業打造一支具備崗位勝任力的執行團隊;
3.幫助企業構建一套招人、用人、育人的標準模型;
4.幫助企業實現一套績效考核的全流程方案;
5.幫助企業干部學習到管理原理化,科學化,數據化的工具與流程;
6.幫助企業建立一套外部人才引進及內部人才培養的體系;
7.幫助企業激活干部的工作效率,目標達成更容易;
8.幫助企業監督干部學習轉化過程,陪伴干部一起成長;
9.幫助企業營造管理氛圍,梳理企業的干部文化;
10.幫助企業實現系統建設落地,用一群人影響一群人。
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學習內容:

管理鐵軍價值

目標達成

                            ? 如何制定企業戰略目標規劃

                             ?  如何進行目標分配及量化

                             如何實現業績達成

管理鐵軍工具一

干部訓練

                            ? 如何進行干部規劃

                            ? 如何進行團隊訓練  ? 如何打造企業培訓體系

管理鐵軍工具二

團隊打造

                            ? 如何設計團隊招聘方案及流程

                             ? 如何打造團隊平臺

管理鐵軍工具三

績效考核

                            ? 如何對團隊進行績效考核

                            ? 如何開展PK  ?如何進行競爭力排名

管理鐵軍工具四

團隊機制

                            ? 如何設定分配機制

                              ? 如何對業績進行數據化管理

管理鐵軍之魂

鐵軍文化

                            ? 如何建造鐵軍的文化

                              ?如何將文化宣導、落實到位

昆明企業管理培訓公司
企業團隊打造方法


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