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組織系統帶給企業的價值

組織系統帶給企業的價值

企業組織系統→ 是企業的基礎管理系統, 是企業從成長走向成熟必須建立的內部體系,是企業構建管理成熟度的第一步!

什么樣的企業

需要組織系統

|企業決策為老板個人決策,老板陷于公司具體事務中
|企業在成長期,逐步由人治過渡到法治
|企業團隊動力不足,權責不明確
|企業用人憑感覺,標準不清晰
|關鍵人才管理難,目標和驅動力不統一
|薪酬機制不明確,多采用談判制薪酬
|人員收入不平衡,實際收入沒有與價值、貢獻相對應
|考核形式化,沒有起到真正的實效性

什么是組織系統
企業組織系統→ 是企業的基礎管理系統, 是企業從成長走向成熟必須建立的內部體系,是企業構建管理成熟度的第一步!


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組織系統研修會

內容模塊

主題

內容


01


企業股權系統

 內容:企業股權結構的設計;上市公司和非上市公司員工股權激勵辦法

 收獲:了解企業正確的股權結構和路徑圖;規劃員工股權激勵思路

 

02


企業組織和目標

 內容:基于利潤和管理成熟度的企業六維目標規劃;企業家組織和企業組織;六級組織機構圖設計

 收獲:企業均衡發展的目標規劃;適應企業發展階段的組織架構設計


03

  

企業權責體系



 內容:部門分工與職責設定;崗位任職資格和工作要求

 收獲:如何將職責分解落實到崗


04



企業薪酬體系

 內容:崗位價值評估;企業核算賬 ;關鍵人才分紅(有限責任公司、集團型、統一分配制);各組織薪酬(營銷組織、職能組織、技術組織、項目組織)

 收獲:如何基于崗位價值付薪;如何對企業的關鍵人才規劃利益共同體的分配方案;如何針對各類型組織的特征設計相應的薪酬機制


05


企業績效考核


 內容:KPI考核;OKR考核;績效考核流程與操作、績效與薪酬掛鉤

 收獲:如何讓考核與企業目標、職責相結合,并落到實處


 06

 

企業晉升體系 



 內容:晉升通道圖 ;晉升標準表

 收獲:如何設計崗位晉升方案,實現數據化用人


 07


 企業招聘體系 



 內容:關鍵人才引進;招聘測評工具

 收獲:如何有效的甄選人才;如何吸引人才加入

昆明企業管理咨詢服務機構

昆明企業薪酬體系設計課程

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