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基于績效的薪酬體系是以員工的工作業績為基礎支付工資，企業管理咨詢主要依據是工作成績或勞動效率。基于績效的工資結構包括基本工資和績效工資。企業管理咨詢基本工資由職位或技能來決定，績效工資則是按照考核結果，對照預設的標準和比例來計算。

企業管理的核心就是人的管理。管人要管什么？—“思想”和“行為。企業管理咨詢，?而思想決定行為，所以，人的管理要落實在人的“行為”管理。企業管理咨詢，?人的行為直接影響著產品質量和作業效率。行為受三個方面的制約，一是意識，二是技能，三是標準。

企業管理制度設計需要結合企業自身的實際情況進行，企業管理培訓，如企業的性質、規模、所處的行業，企業運營的特點等，盡管如此，我們在設計企業的管理制度時，需要遵循其基本的制度設計原則。企業管理培訓，企業的管理制度由于是為企業的經營管理服務的，所以，其制度的設計需要與企業的實際經營管理相結合；

深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀，企業管理咨詢，從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，企業管理咨詢，?幫?助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動。

培訓公司提供的服務流程，完全把培訓當作一個小型的咨詢項目。企業管理培訓在為企業定制課程前，需要對企業進行調研，了解企業的實際情況和需求。然后通過溝通，雙方達成共識。企業管理培訓，選擇具備培訓資質的企業。很多小型培訓企業都只是幾個人租間辦公室，哪一些課本上的理論忽悠人，根本不具備培訓資質。

可以增強企業解決問題的能力。企業管理培訓，咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，企業管理培訓這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”，通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移；